slovak | english

Produkty

Metóda 360 stupňovej spätnej väzby je známa ako vysoko efektívny spôsob posúdenia výkonu a tímovej atmosféry.

Základom “tristošesťdesiatky” je spätná väzba, ktorá neprichádza len od priameho nadriadeného, ale taktiež z jeho okolia, s ktorým sa v práci bežne stretáva. Hodnotenie je teda prevedené z rôznych perspektív vo firme i mimo nej.  Spätná väzba sa zameriava na kompetencie, ktoré sú v spoločnosti alebo na danej pozícii žiaduce. Vďaka komplexnosti, mnohostrannosti a multidimenzionalite takéhoto hodnotenia sa potlačia individuálne subjektívne dojmy a na dôležitosti získava konsenzuálne a objektívne hodnotenie daných dimenzií.

Výsledky poskytuje HILL 360° spätná väzba v prehľadných tabuľkách a grafoch, ktoré sú veľmi dobre graficky vizualizované. Výsledky potom interpretujú naši konzultanti – psychológovia. Ich skúsenosti a návrhy sú tak pridanou hodnotou k jedinečnému systému HILL testovania.

Výhodou tejto metódy je rozvoj komunikácie medzi nadriadeným a podriadeným, reálne vnímanie a sebahodnotenie pracovníka a jeho další rozvoj. Objektívne identifikujeme silné a slabé kompetencie zamestnancov v závislosti od ich dôležitosti na danej pracovnej pozícii. Pracovníkom pomáhame k ich ďalšiemu rozvoju a firmám klientov k ich ďalšiemu rastu a úspechu na trhu.

Výhody HILL 360° spätnej väzby

  • Online
  • Jednoduché na vyplnenie cez internet zaručuje maximálnu časovú flexibilitu vyťažených pracovníkov a manažérov
  • Podpora HILL konzultantov, profesionálna príprava, vyhodnotenie a follow-up
  • HILL garantuje anonymitu hodnotiteľov
  • Príjemné, jednoduché užívateľské rozhranie a grafika
  • HILL multidimenzionálne hodnotenie kompetencií značne zvyšuje presnosť a prináša novú úroveň informácií oproti tradičnej 360 stupňovej spätnej väzbe
  • Tailor made riešenie, možnosť výberu ľubovoľného počtu a kombinácie hodnotených kompetencií
  • Voľne definovateľné kategórie
  • Jasné, štruktúrované výstupy
  • Poradenstvo vo všetkých fázach použitia tejto metódy – od prípravy hodnotenia po plánovanie rozvojových programov